Der perfekte Instagram-Post muss also konsistent sein mit der ersten Begegnung im realen Raum, der Kultur im Interview und dem Image bei der Peergroup der Kandidat:innen. Den Nukleus der Journey bildet die Employer Value Proposition EVP, die Klammer ein lernfähiges Beratungsmodell. Und: Employer Branding begins at home. Die bestehenden Mitarbeitenden sind das grösste Kapital im Kampf um Talente und sollen das auch spüren.
Employer Branding
Das Netzwerk für individuelle Lösungen entlang der Talent Journey
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Employer Branding
Für ein überzeugendes Arbeitgebser-Image.
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Employer Branding
Für attraktives Talent Recruiting.
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Employer Branding
Für erfolgreiche Employee Integration.
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Employer Branding
Für nachhaltige Employee Retention
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INTRO
What really matters
Wir stehen an einem Wendepunkt in unserer Ökonomie. Durch die massiv gestiegene Bedeutung der Wissensarbeit werden Talente zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil und sind oft das Einzige, was ein Unternehmen von seinen Mitbewerber:innen differenziert. Um in diesem Wettbewerb Talente für sich zu gewinnen, braucht es komplementäre Kompetenzen, Erfahrung, eine integrierte Betrachtung des Arbeitgebermarketings und eine Partnerschaft auf Augenhöhe mit Auftraggeber:innen und Zielgruppen.
WORK TOGETHER
Get MYTY
Das ist unser Vorteil: Im MYTY Netzwerk sind alle relevanten Kompetenzen versammelt, um den Kampf für diese Talente erfolgreich für sich zu entscheiden. MYTY ist aber nicht nur ein Dach für Kompetenzen, es ist auch eine Philosophie und eine Haltung: Wir brechen disziplinäre Silos auf und formen für unsere Kunden dedizierte Teams.
GEFAHRENPOTENTIAL
Was macht den Fachkräftemangel für ein Unternehmen so gefährlich?
Es wird teuer
Schwierigkeiten bei der Besetzung von offenen Stellen führen zu längeren Rekrutierungszeiten und damit zu höheren Kosten für Unternehmen. Zudem kann erhöhter Wettbewerb zu einem steigenden Lohnniveau führen. Beides wirkt sich auf Profitabilität und Rendite aus.
Die Mitarbeitenden sind überlastet
Unterbesetzung bedeutet eine höhere Belastung für die bestehenden Mitarbeitenden. Diese Belastung kann wiederum zu Abgängen oder Ausfällen führen und tangiert Unternehmenskultur und Arbeitsatmosphäre meist negativ.
Das Wachstum wird gebremst
Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden, haben ein geringeres Wachstumspotential und riskieren eine geringere Wettbewerbsfähigkeit.
Die Integration braucht mehr Zeit
Im Ausland zu rekrutieren ist notwendig und erhöht die Diversität, bindet aber auch mehr Mittel und zeitliche Kapazitäten für die Integrationsprozesse von neuen Mitarbeitenden.
Das Portfolio wird eingeschränkt
Mangelnde Kapazitäten reduzieren mittelfristig das Angebot an Produkten und Dienstleistungen. Statt dem Fokus auf Kernkompetenzen kommt es zum Fokus auf Machbarkeiten.
Die Produktivität leidet
Das Fehlen von Fachkräften führt zu Schwierigkeiten, technologische Fortschritte anzustossen oder umzusetzen und bewirkt so eine Verlangsamung der Produktivitätssteigerungen.
Know-how fliesst ab
Der Fokus auf neue, potenzielle Mitarbeitende kann bestehende irritieren und Distanz in der Beziehung zu Arbeitgeber:innen schaffen. Employer Branding begins at home! Retention-Programme und Entwicklungspläne machen aus Mitarbeitenden loyale Botschafter:innen und sichern relevantes Know-How.
Die Marke wird austauschbar
WHY, Purpose, Vision; die Bezeichnung der Leitidee ist nicht entscheidend. Organisationen, die keine klare Orientierung bieten oder durch ihr Tun Sinn stiften, können sich nicht eigenständig positionieren können. Ohne Positionierung kein (Arbeits-)Markterfolg, denn Mitarbeitende suchen Sinn.
SELF-CHECK
Was ist der aktuelle Stand?
Der Arbeitsmarkt ist (derzeit) ein Anbietermarkt. Profilierung und Positionierung sind darum die Schlüssel für Relevanz und Aufmerksamkeit. Ist die Organisation fit genug für den intensiven Kampf um Talente?
Jede Entwicklung beginnt damit, dass man seinen Ausgangspunkt analysiert. Dabei können wir gemeinsam einen ersten Schritt tun.
Durch die Beantwortung der folgenden 20 Fragen zeigen wir auf, wie Unternehmen in Bezug auf die Top 5, Top 10 und Top 20 Arbeitgeberkriterien performen und wie sich der Mix aus Motivatoren und Hygienefaktoren darstellt.
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ZIELE BALANCIEREN
Gemeinsam schlägt einsam
Der akute Mangel an Fachkräften in allen Branchen führt dazu, dass unzählige Checklisten und Listicles kursieren, die vorgeben, mit ein paar Massnahmen das Problem lösen zu können. Massnahmen, die natürlich auch alle Mitbewerber:innen anwenden.
Die Aufgabenstellung ist aber komplexer und wie bei vielen Modellen beinhalten die Erfolgsfaktoren/Zielsetzungen auch Zielkonflikte. Weil dem so ist, muss das Beratungs- und Umsetzungsteam komplementär zusammengesetzt sein .
Es ist also nicht nur die Analyse-, Kreativ-, Digital-, HR- oder Marketingkompetenz, die ausschlaggebend ist, sondern deren Zusammenspiel. Es muss die beste Mannschaft mit einem klaren Matchplan auf den Platz.
Was macht das Thema so komplex und wie begegnet man dieser Tatsache? Wir gehen davon aus, dass der Erfolg im Austarieren eines Ziel-Pentagons liegt:
Konsistenz
ES IST NICHT DAS ZIEL, SONDERN DIE REISE
Die schnelle, originelle Idee in der digitalen Ansprache ist nur dann nachhaltig, wenn auch die anderen Kontaktpunkte mit der Organisation auf das gleiche Konto einzahlen.
Fokus
DIE GIESSKANNE WEGSTELLEN
In welcher Phase der Talentjourney haben wir Defizite, welche Motivatoren fehlen uns im Storytelling, was ist unsere Kernzielgruppe, wie erreichen wir mehr Diversität?
Fokus ist ein Schlüssel des erfolgreichen Employer Branding und setzt eine schonungslose Analyse voraus. Fokus erleichtert auch die objektive Erfolgskontrolle und ist der Schlüssel zur Effizienz.
Kanalkompetenz
IN DIE COMMUNITY EINTAUCHEN
Das Informationsverhalten und die Mediennutzung der Zielgruppe definieren die Kanalwahl. Und der Kanal definiert die Art und Weise der Ansprache.
Wir müssen nicht nur dort sein, wo unsere Zielgruppe sich informiert und unterhält, wir müssen dort auch adäquate Inhalte liefern, um eine Aktivierung zu errechen. Kanalkompetenz heisst also auch, auf Augenhöhe mit der und so divers wie die Zielgruppe sein.
Differenzierung
PURPOSE SCHLÄGT PROFIT
Alle wissen, was die wesentlichen Kriterien der Kandidat:innen für die Wahl eines Arbeitgebenden sind. Was suchen junge Generationen, was suchen Berufserfahrene, was suchen Blue Collar-Workers, was suchen Hochschulabgänger:innen, was wünschen sich Frauen für einen Wiedereinstieg etc.?
Dafür liegen ausreichend Studien und Trendanalysen vor. Wie schafft man es nun, sich klar zu differenzieren? Es ist das Zusammenspiel von Authentizität, Kreativität, Mut und Konsistenz. Und das Arbeitgeberimage ist nur ein Puzzleteil in der öffentlichen Wahrnehmung.
Erfahrung
WISSEN, WAS FUNKTIONIERT
Trotz aller wissenschaftlichen Grundlagen zum Fachkräftemangel und zu den Trends im Arbeitsmarkt, existiert keine Formel, die damit gefüttert werden kann und eine Lösung liefert.
Beratungsteams mit Erfahrungen aus verschiedenen Branchen, Aufgabenstellungen, Kampagnen, Modellen und Methoden verkürzen die «time to market» und beschleunigen den Lernprozess des Unternehmens.
A-R-I-E
Unser Beratungsmodell
A-R-I-E: Attract – Recruit – Integrate – Empower. Das sind die Bereiche für eine gesamtheitliche Employer-Branding-Strategie, rund um unser Herzstück, die Employer Value Proposition. Sie gelten als Inspiration, als Prozess, als Ablauf oder auch einfach als Fokusthema in unserer Zusammenarbeit.
Die grau hinterlegten Formen zeigen beispielhaft den Erfüllungsgrad des Employer Brandings je Bereich für Personen, Personengruppen oder stellvertretend für das Unternehmen. Diese deuten auch auf die Dringlichkeit und die Handlungsfelder hin.
Attract
Kennen uns die Talente, finden sie uns relevant? Was begeistert Talente an unserem Unternehmen? Warum wollen sie Teil unseres Unternehmens werden und wie finden wir das überhaupt heraus?
Wir begeben uns in diesem Teil des Prozesses auf eine gemeinsame Reise, starten mit einer fundierten Analyse des Status Quo und des Marktes, entwickeln daraus eine Strategie, Ziele und konkrete Massnahmen
Wichtige Bestandteile sind dabei Themen wie Interaktion von Marke und Mensch, Diversity und Inclusion, Nachhaltigkeit als USP, generationenübergreifendes Arbeiten und New Work.
Recruit
Wer ist eigentlich unsere Zielgruppe und wer nicht? Wie kommen wir an Fachkräfte in Bereichen, in denen es besonders schwierig ist? Und wie positionieren wir uns so, dass wir die richtigen Mitarbeitenden finden?
Hier geht es konkret um die Gewinnung von neuem Personal. Wir durchleuchten gemeinsam Bedürfnisse und Schwierigkeiten. Wir optimieren aber auch den Recruiting-Prozess. Aus Sicht des Beraters, des Inspirators aber auch des Kommunikators.
So können Prozesse neu gestaltet oder innovative, zeitgemässe Kampagnen und Personalgewinnungsmassnahmen entwickelt werden.
Integrate
Wie gelingt ein optimaler Start in einem neuen Unternehmen mit einem neuen Mitarbeitenden? Und wie begleiten wir die Personen, damit sie sich möglichst schnell in der gegebenen Arbeitskultur zurechtfinden?
Wir unterstützen dabei, den richtigen Onboarding-Prozess zu gestalten. Einerseits arbeiten wir gemeinsam an der Optimierung der Onboarding Journey und andererseits identifizieren wir Potenziale und leiten daraus konkrete Massnahmen ab.
Es entstehen neuartige Konzepte auf dem Weg zu mehr Inklusion und Identifikation.
Empower
Wie bleiben passende Mitarbeitende möglichst lange bei uns? Wie können sie optimal ihr Potenzial entfalten und zu Botschafter:innen werden? Wie können wir sie gewinnbringend einbinden? Und sind unsere Empowerment- und Führungsansätze State-of-the-Art?
Obstkörbe waren gestern. Heute geht es um einiges mehr bei der langfristigen und sinnstiftenden Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen. Gemeinsam finden wir heraus, wie fit ein Unternehmen rund um New Work, Vereinbarkeit, Förderung und Coaching, sowie die Kommunikation von Erfolgsstories dasteht und definieren, wo in der gesamtheitlichen Weiterentwicklung angesetzt werden kann. Mitarbeitende sind auch nach ihrem Austritt wichtige Ambassadors.
TOOLS & TEMPLATES
Gerne einfach zugreifen!
Die Entwicklung der Handlungsfelder im Employer Branding sind bei uns durch Methodik etabliert, durch Instrumente etappiert. Master Journey Maps und Employer Branding Canvas Templates stellen wir gerne als strukturierten Denkanstoss zur Verfügung.
Talent Journey Master
Mit unserem Framework werden alle Maßnahmen für jede Phase der Talent Journey fokussiert und konsistent geplant.
Employer Branding Master Canvas
Mit unserem Master Canvas werden alle Aspekte für das Employer Branding strukturiert entwickelt und gezielt aufeinander abgestimmt.
EVP Canvas
Mit unserem Template zur Entwicklung der einzigartigen «Employer Value Proposition» geht für diese essentielle Aufgabe sicher nichts abhanden.
employerBranding.formText
CASES & REFERENZEN
Erfolgreiches Employer Branding über alle Phasen der Talent Journey
UVEK - Bewegt die Schweiz
Energie, Umwelt, Verkehr, Raumentwicklung, Kommunikation: wie sieht ein Dach für ein gemeinsames Employer Branding aus?
ATTRACT, RECRUIT
Migros Gruppe - Berufsbildung
Gesamtauftritt, Engagement-Hub sowie Aktivierungskampagne und weitere Maßnahmen zur Rekrutierung des jungen Berufsbildungssegment
ATTRACT, RECRUIT
TIER - Arbeiten in freier Wildbahn
TIER ist mit seinen e-Scootern mittlerweile in 110 Städten und 11 Ländern vertreten. Die Nachfrage steigt, die Gewinnung von neuen Mitarbeiter:innen stellt eine Herausforderung dar.
ATTRACT, RECRUIT
SWICA - Weil Gesundheit alles ist
Entwicklung und Produktion einer stringenten Video-Reihe für verschiedene Berufswelten. Für die Rekrutierung via Web und Social Media die Jobs bei der Krankenversicherung attraktiv und nahbar wiedergeben.
ATTRACT, RECRUIT
exxeta - Brand Development
Die exxeta begleitet mit über 1.000 Mitarbeitenden den Digitalen Wandel durch technologische Lösungen. Mit der Kombination aus Technologie, Empathie und Fachexpertise verändern wir Denken und Handeln, Business und Märkte.
ATTRACT, RECRUIT
studio2B - DEIN ERSTER TAG – JobApp
Entwicklung einer JobApp für die junge Generation
RECRUIT
DENNER - Das ist unser Laden
Positionierung als zeitgemäßer Arbeitgeber. Das Ergebnis: Jobvideos für Recruiting, Lehrstellenvideos für Social Media, einen Werkzeugkasten mit Vorlagen für Werbemittel und Messaging und mehr.
ATTRACT, RECRUIT
COOP - Für mich und dich
Den Schweizer Detailhändler mit mehreren Kampagnen als attraktiven Arbeitgeber und Ausbildungsbetrieb positionieren.
ATTRACT, RECRUIT
appmotion - Hey Homie!
Durch Lernen zur erfolgreichen Employer Brand.
ATTRACT, RECRUIT
EKZ - Wir bringen Energie
Rekrutierung von Lernenden via Portraits und Trends auf verschiedenen Plattformen mit einem Fokus auf Social-Media-SEO.
ATTRACT, RECRUIT
KONTAKT
Unsere Ansprechpartner:innen im MYTY Netzwerk
Ambassadors MYTY Schweiz
Andreas Jorgella
Manuela Brunner
Ambassadors MYTY Deutschland
Bahar Jawadi
Philipp Brune
Ambassadors MYTY Kroatien
Martina Pintarić
